8月14日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)賴才丁主持召開重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)，聽取集團(tuán)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報(bào)，梳理存在問題和短板，研究部署下階段工作。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)謝天桂、孫東巖、鐘鑑方、袁紹出席會(huì)議，并就高質(zhì)量推動(dòng)分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

賴才丁指出，今年以來各分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位高度重視，措施有力，狠抓重大項(xiàng)目建設(shè)，全面提升高速通行環(huán)境，大力發(fā)展航空事業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)多元發(fā)展，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，公路、民航、鐵路等各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，總體成效較好。

賴才丁強(qiáng)調(diào)，在看到成績(jī)的同時(shí)，也要正視存在的問題。對(duì)存在的問題不能忽視，要在思想上找根源、找差距，深刻剖析，認(rèn)真解決問題。一是思想認(rèn)識(shí)不夠高。有的同志在重點(diǎn)工作推進(jìn)中用心、用力不夠，把任務(wù)當(dāng)擺設(shè)，沒有放到應(yīng)有的位置，導(dǎo)致重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)展不平衡。二是責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)。有的同志對(duì)工作進(jìn)展心中無數(shù)，習(xí)慣當(dāng)二傳手，在責(zé)任的落實(shí)和細(xì)化上有比較大的差距。有的同志工作責(zé)任感、緊迫感不強(qiáng)，導(dǎo)致有的工作完成的不夠理想。三是破解難題方法不夠多。有的同志在破解難題、落細(xì)落實(shí)上開動(dòng)腦筋不夠，存在思想不夠解放、思路不夠開闊、作風(fēng)不夠?qū)嵉默F(xiàn)象。

賴才丁要求，要堅(jiān)定信心，高質(zhì)量完成集團(tuán)年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。一是要明確任務(wù)。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和單位（部門）要對(duì)照集團(tuán)年初制定的重點(diǎn)工作分工安排，重點(diǎn)圍繞取消高速公路省界收費(fèi)站改革、國(guó)省道服務(wù)區(qū)建設(shè)、混改、路域環(huán)境整治、資本運(yùn)作、贛源石化及文化傳媒公司的運(yùn)營(yíng)等工作，解放思想，真抓實(shí)干，確保任務(wù)不折不扣完成。二是要補(bǔ)強(qiáng)措施。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真排查問題，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，做到立行立改。要?jiǎng)?chuàng)新思路方法，科學(xué)施策，提升破解難題的方法和水平。三是要強(qiáng)化調(diào)度。各分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)行一月一調(diào)度的制度，掛牌督戰(zhàn)，全方位、動(dòng)態(tài)化、多角度督促干部職工履職盡責(zé)，提高干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。要緊盯目標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，推崇實(shí)干、力戒空談、精準(zhǔn)發(fā)力，高質(zhì)量推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)。四是要加強(qiáng)督查。重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況、完成質(zhì)量將作為年度考核、績(jī)效發(fā)放、評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部使用的重要依據(jù)。集團(tuán)辦公室要牽頭加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況的督查，對(duì)推進(jìn)不力，作風(fēng)漂浮，造成工作被動(dòng)，不按時(shí)限要求完成，達(dá)不到預(yù)期效果的給予通報(bào)批評(píng)或問責(zé)處理。

會(huì)議還書面通報(bào)了集團(tuán)年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。集團(tuán)機(jī)關(guān)各部（室）負(fù)責(zé)人，所屬單位主要負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。

（辦公室 肖文偉  黨群部 張東岳）